COMO MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA EN LAS EMPRESAS INDUSTRIALES

En este ensayo se da a conocer un conjunto de ideas sobre el efecto de algunos elementos de cambio independientes, que han incrementado la calidad de vida del trabajador, y una inferencia del siguiente paso por venir. Se identifican los principales componentes de la calidad de vida en las empresas, para ello he utilizado mi investigación y conocimientos en las clases y a la vez doy a conocer mi análisis e interpretación acerca del tema, durante el desarrollo de este ensayo presento un texto que ayuda a comprender con mucha más facilidad. Finalmente, como resultado del análisis de opciones que indiquen como acelerar el desarrollo personal, se presenta una propuesta de ideas básicas a seguir, enfatizando la relevancia de conocer, comprender y dominar los mecanismos del por qué y el cómo piensa el ser humano.
Desde hace años atrás hasta el día de hoy aún se siguen haciendo preguntas en torno a la forma que tendrán las empresas en el paso del tiempo y en el avance de la tecnología. ¿Cuál será el siguiente avance dentro de la evolución de las organizaciones? ¿Cómo será y qué hay que hacer para llegar ahí antes que los demás? ¿Cuáles serán las nuevas leyes o reglas?. En los últimos años hemos visto una tendencia que nos da señas de esta nueva dirección. Temas como el desarrollo sostenible y las empresas, marcan una orientación ecologista y cada vez mayor interés por la preservación del medio ambiente. Este ensayo busca explorar estas tendencias del presente hacia el futuro, para proponer lo que probablemente será la siguiente gran responsabilidad del empresariado. Algunos elementos que han influido en el mejoramiento de la calidad de vida en las empresas es el (Medio Ambiente, Calidad, Productividad y Seguridad Industrial). La seguridad industrial se formaliza como una forma natural de cuidar la salud del capital humano dentro de las empresas, minimizando lesiones, muertes y daños psicológicos, impactando directamente en un aspecto fundamental de la calidad de vida, como lo es la salud y la integridad física, principalmente, a través de una cultura de prevención de accidentes. Con la introducción en las empresas del concepto de control de calidad en el proceso, más que del producto, es la capacitación de mejora de calidad de vida del trabajador: Al obrero de la línea de producción le demandaron nuevas responsabilidades que requerían forzosamente algunas habilidades básicas, como el leer, escribir y entender matemáticas. Se le enseñaron nuevos conceptos como el de (hacerlo bien la primera vez), círculos de calidad, observar el proceso en lugar de sólo inspección del producto y el concepto de excelencia (mejora continua). Las empresas, al proveer estas capacitaciones, ayudan a mejorar sustancialmente la vida del trabajador, no sólo dentro de la empresa, sino también en los aspectos familiar y social. También se globaliza una nueva necesidad, la de tomar responsabilidad por el daño que se le ocasiona al medio ambiente. La idea surge como una propuesta en la que no sólo se piense en un desarrollo económico, sino también en el desarrollo social y en la utilización sostenible de recursos para satisfacer las necesidades del presente, sin comprometer las de las generaciones futuras este incluye la acción de cultivar dicha conciencia en la sociedad e incentivar para que todos desarrollemos capacidades para atender de una mejor manera los temas relativos al costo de los recursos naturales, la disposición de residuos, eficiencia energética, y con ello no sólo garantizar nuestra calidad de vida, sino también de nuestra ecología.
De lo anterior el objetivo de este ensayo es enfocar la visión hacia el futuro y bosquejar respuestas a las siguientes preguntas: ¿Qué otro elemento de mejora puede impactar significativamente sobre la calidad de vida en las empresas? ¿Qué podemos hacer para apoyar esta mejora? ¿Quién es el que tiene la responsabilidad de iniciar este proceso?, ¿mi jefe?, ¿mi empresa?, ¿el gobierno?, ¿los intelectuales?, ¿o tal vez yo mismo?

LOS ELEMENTOS: Podemos afirmar que los principales elementos de la calidad de vida en el trabajo son: Seguridad en el trabajo (Equipo de protección, Higiene, Salud ocupacional, Procedimientos, Sistemas de seguridad, Condiciones seguras), Entrenamiento y capacitación en el oficio o profesión, Oportunidad de participación creativa (Sentido de logro, Reconocimiento, Instalaciones adecuadas),Estabilidad en el trabajo, Remuneración justa, Desarrollo social y personal (Integración familiar, Recreación y deporte)
LA EMPRESA: Nuestro enfoque hacia la calidad de vida en el trabajo está referido principalmente a la gente que trabaja en una empresa u organización. Una empresa puede ser definida como la entidad de personas asociadas con un objetivo determinado. En el actuar del individuo dentro de la empresa interactúan tres elementos clave, que de acuerdo al grado de balance en que se desarrollen, conducen al éxito o el fracaso de la persona, y con ello al de la empresa. Estos tres elementos clave son: la habilidad de hacer, crear, innovar y comunicar; el conocimiento que potencializa y desarrolla las habilidades; y la actitud que permite o no, llevar a la realidad el producto o servicio que es posible generar con el conocimiento y las habilidades existentes. Algo que es importante señalar como fundamento a la propuesta que este ensayo presenta, es que cada quien trabaja en una empresa por diversas razones (remuneración, arte, mera sobrevivencia u otra). Sin embargo, existe una razón superior que es el cumplimiento de una misión fundamental del ser humano: servir. Visto así, el trabajo de un individuo en una empresa no sólo requiere del balance de sus elementos claves, para ser productivo, sino para vertir una misión interior que le produce beneficios cualitativos, los cuales afectan directamente su calidad de vida.
DESARROLLO PERSONAL ESTRUCTURADO: Esta parte expone nuestra propuesta para mejorar la calidad de vida del trabajador. El planteamiento de este concepto de Desarrollo Personal Estructurado, reúne algunas ideas de cómo es posible que cada individuo inicie y desarrolle, bajo su propia decisión y responsabilidad, el incremento de su calidad de vida, marcando también que la empresa puede y debe ser un facilitador en este proceso de auto-mejora. Auto-diagnóstico, para iniciar cualquier tipo de desarrollo, ya sea personal, organizacional, social, o de algún otro ámbito, es indispensable conocer la situación actual de aquello que se desea desarrollar. Es por esto debe comenzar con un autodiagnóstico en el que se conozca el estado psicológico y espiritual de la persona. Al hablar de estado psicológico nos referimos a postura psicológica, es decir, patrones únicos de actitudes que normalmente actúan en nosotros y a través de los cuales reaccionamos a una realidad, percibir cuáles son los pensamientos, sentimientos y respuestas físico-motrices que participan en nuestras reacciones a los eventos cotidianos y en nuestras relaciones con los demás. El conocimiento o la concientización del hombre sobre su estado interior le permite generar y/o incrementar en sí mismo valores tales como los laborales: responsabilidad, autonomía, puntualidad, productividad, empeño, constancia, entre otros; que le ayuden a superar las situaciones adversas, tanto en el trabajo como en lo personal, y alcanzar así una óptima calidad de vida.
CONCLUSIONES
Con base en una inferencia de que elementos independientes como la seguridad industrial, la calidad productividad y el medio ambiente, han impactado indirectamente en el desarrollo de la calidad de vida en las empresas, se produce este ensayo, proponiendo que el próximo elemento que generará un impacto similar será la definición y utilización de herramientas para inducir un Desarrollo Personal Estructurado en el trabajador, el cual sin duda incrementará su calidad de vida, además de asegurarle un espacio de trabajo digno, que ante los avances de la tecnología y el continuo incremento de la población que cada vez se prepara más, en el nuevo milenio serán más difíciles de conseguir.
Esta propuesta plantea como punto de partida que debe existir una decisión de cambio personal aunada a un auto-cuestionamiento que realmente genere un compromiso con uno mismo.

Referencias Bibliográficas
- Schmidheiny, Stephan, “Cambiando el rumbo: una perspectiva global del empresariado para el desarrollo y el medio ambiente”, Fondo de Cultura Económica, 1992.
- Brugger, Ernst A., Nelidov, Neil, “Empresarios para la ecoeficiencia”, INCAE, Costa Rica, 1997

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